筑路出入庫稱重
大宗物料稱重企業背景
- 能源型企業的原料成本占據企業經營成本的60%以上，近年來隨著礦藏衰竭、原料漲價等因素，使企業經營成本不斷加大。
- 由于原料在入廠過程中經過運輸、計量、監卸、質檢和結算等諸多環節，涉及部門多、流程復雜，關鍵業務流程中人為參與因素太多，存在諸多隱患；各部門的數據統計嚴重依賴手工，數量多、勞動強度大，易出現各種差錯；而各部門間采用手工記錄、手工傳遞的方式，不能為企業提供及時、準確的實時共享數據。 從而導致了企業經營成本的不斷攀升，直接影響到企業的效益與管理，令企業面臨著空前的生存壓力與發展挑戰。
企業特點
- 流程式生產的連續制造型企業，通常，以批量或連續的方式進行生產。
- 物料存儲形態多樣化。
- 企業物流、資金流和數據流巨大。
- 產品品種固定，規格繁多，生產、采購復雜。
- 物流過程中廣泛使用各種大型計量器具進行計量檢斤工作。
- 根據“優質優價”原則,綜合數量和質量確定最終結算價格。
- 原材料和產品通常是液體、氣體、粉狀或顆粒狀等，存儲通常采用罐、箱、柜、桶等進行存儲。
- 年度生產計劃和銷售計劃，決定企業的物料平衡。
管理難點
- 合同管理、稱重、質檢、結算管理不能有機地結合在一起，手工方式原始憑據的效率低，數據共享問題突出，部門間的數據傳遞不通暢，信息的傳遞依靠原始憑據、表單為準，易發生誤差等。
- 物資出入環節眾多，大數采用人工操作與監督，增加企業管理成本，員工工作效率低下，關鍵業務操作流程中人工參與因素太多，監管手段落后，存在諸多隱患與管理漏洞。
- 報表數據的滯后性造成決策層無法動態的掌握綜合情況，不能制定合理有效的購銷計劃，造成資金的大量占用和庫存積壓。
- 采用信息化系統以后企業的數據信息存在安全風險。
- 人工管理信息分散、缺乏完善的基礎數據，信息分散、不及時、不準確、不共享、大大影響管理決策的科學。
我們的努力
- 科奧電子用先進的管理理念和創造性幫助企業成功實現信息化，跨越管理的鴻溝和創造持續的競爭優勢。
- 科奧電子通過對企業成本管理的難點進行認真分析之后，以質檢、計量為核心，將采購、倉儲、銷售、結算等過程實現緊密銜接，打造出完美的大型物資管理系統—MDS綜合管理系統，為企業創造實實在在的經濟效益
- MDS系統對各業務環節進行嚴密的流程設計，采用全球先進的RFID、PDA、自動識別、視頻、無線監測、數據挖掘等軟硬件技術，將采購、質檢、計量、銷售、結算等業務進行統一管理，實現所有數據的自動計算與實時共享；同時堵塞杜絕運輸、計量、質檢、監卸、結算流程中大量的管理漏洞。
- MDS系統為企業打造卓越的管理流程，幫助企業強化管控，優化管理流程；降低運營成本和提高工作效率等目標；為中國的企業提高全球競爭力做出貢獻！